富有成效的会议和必要的团队需求满足

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在召开的任何会议中，最重要的事情，甚至比要讨论的主题更重要的是，即将组成会议的小组成员感到舒服，对情况感到满意并有动力，因为他们和获得的结果将取决于他们所做的工作。每当有一个群体聚集在一起实现一个目标、寻求解决方案、讨论问题等时，就必须保证必要的环境，使其成员之间的运作和互动是正确的、充分的和最佳的。



为了实现这一点，所有成员都必须感到自己属于该团体，同时，他们必须感到自己的需求，至少是基本的需求，将得到满足和保障，否则，恐惧和疑虑就会占据上风。小组的工作很可能会失败。



“我们不是一个团队，因为我们一起工作。我们是一个团队，因为我们尊重、信任和关心团队的其他成员”Vala Afshar。



早在上个世纪，被认为是人本主义心理学创始人之一的亚伯拉罕·马斯洛就对人类的自我实现和全面发展进行了研究和理论化。他的研究和理论使他提出了一个可以用金字塔表示的任何个人的需求层次结构。



由此诞生了以他的名字命名的著名金字塔——马斯洛金字塔，它形象地代表了任何人需要满足的不同层次的需求。在底层它代表了基本和基本的生理需求，在第二个层次上出现了安全 瑞士 移动电话号码 和保护的需求，在下一个层次上，人需要属于一个社会群体，然后它将群体的社会认可程度置于那个人，以及金字塔顶端的自我实现的需求。







根据这个金字塔，如果一个人没有首先从底部开始，不断攀登并到达每个层次，就无法达到其全面发展，即金字塔的顶部。也就是说，如果你不能满足当前级别的需要，你将无法升级到更高的级别。







第一个层次是满足基本需求的层次，至少在理论上，从一个人工作并获得能够满足上述需求的工资的那一刻起就可以满足。如果公司希望其成员能够积极主动并认同组织的进步，就必须确保其成员达到金字塔的上层。至少，每个人必须满足其所属群体的较低水平。



“团队合作始于建立信任。做到这一点的唯一方法就是克服我们对刀枪不入的需求”帕特里克·伦西奥尼。



如果我们将这些想法应用到会议的正确管理中，负责人、召集人或协调人（可能由同一个人承担的职能）必须照顾到与会者的级别，因为每个与会者都必须具备以下能力： ，如果他们的贡献要达到足够的认可水平，至少有一种明显的归属感。



否则，如果这个人没有达到这个水平，他就很难参加会议，从而做出积极的贡献，因为他会觉得自己只是一个旁观者，很难做出贡献。敢于参与向他提出的任何事情。会议负责人只有用自己的行动让与会者满意，会议才能成功，否则，动力就会消失，在这种环境下就很难达到会议的目的。 。